Führungskräfte II Wieso ist es so schwer, Verantwortung zu übernehmen

Der Lankdrauter war in den Ferien und faul. Deswegen hat er sich so lange nicht gerührt.
Jetzt isser wieder da, und arbeitet. Das führt zu der im Betreff angegebenen Frage.

Aus welchem Grund beklagen Führungskräfte eigentlich
des öfteren Umstände, welche sie – wenn auch mit einem
gewissen Aufwand – sprich Konsequenz – ändern könnten?
Heute mit einer Führungskraft gesprochen, die sich beschwerte,
dass ihre Mitarbeiter überlastet seien, weil sie immer alles selber
machen müssten. Dies deshalb, weil die zuarbeitenden Stellen
nicht richtig helfen würden.
Ist es nicht die Aufgabe einer Führungskraft, genau das zu ändern?
Indem man mit den Führungskräften der entsprechenden Stellen
eine Vereinbarung trifft, wann und wie die Unterstützung benötigt
und gegeben werden soll.
Ist aber dann vielleicht doch zu anstrengend, sich darum zu kümmern,
dass die Vereinbarung auch eingehalten wird?
Beklagen ist offensichtlich einfacher.

• Führungskräfte Änderung beklagen Verantwortung Konsequenz